刘强东：从 36 人到 10 人。
时间：2018-07-03 16:38
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刘强东：从 36 人到 10 人。
管理一家公司，有两个重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。刘强东曾经在公开演讲中分享了京东在人才管理方面的经验，以下是刘强东演讲原文↓
如果说能力一般，价值观得分又很的情况下，在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要，把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相
符。价值观有什么意义？在京东公司用人价值观，能力二。一个人价值观不匹配的话，我们从来不用。能力放在二位考核。
注：本文信息仅供参考
管理一家公司，有两个重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。刘强东曾经在公开演讲中分享了京东在人才管理方面的经验，以下是刘强东演讲原文↓
各位朋友，家下午好！
管理一家公司，有两个重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。堂课和家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个
人，截止到昨天晚上（2015）已经有75000多人，年底还将新增近四名员工，而且还有数名乡村推广员。
人，截止到昨天晚上（2015）已经有75000多人，年底还将新增近四名员工，而且还有数名乡村推广员。
给家分享一下京东公司的内部几张表格。张表格叫能力价值观体系，这是京东张管人的表格，重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表
格。对的员工进行分类，你发现有这样五类：
格。对的员工进行分类，你发现有这样五类：
刘强东：从 36 人到 10 人，我是这样管理的
能力价值观体系
类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很。价值观没有得分的之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的部分。你要
对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的
言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试，以及日常行为观察，二者价值观的匹配。
对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的
言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试，以及日常行为观察，二者价值观的匹配。
如果说能力一般，价值观得分又很的情况下，在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要，把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相
符。价值观有什么意义？在京东公司用人价值观，能力二。一个人价值观不匹配的话，我们从来不用。能力放在二位考核。
二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。能力一般，价值观匹配度很，这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少
转岗的机会。比如说你做采销的，
转岗的机会。比如说你做采销的，
三类，部分的员工，80的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80。
四类员工非常强，价值观和你的公司价值观匹配度非常，能力也非常好，这类人我们称之为金子。稳定的结构占20，有可能是技术人员，不是管理人员。
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