南存辉如今是正泰集团董事长。曾被《福布斯》杂志列入富前五十名的民企精英,业之前他只是个子承父业的修鞋匠。
南存辉现在已经是亿的富翁了,但这可不仅仅是他辛苦业,不仅仅是他克勤克俭,让他在新一代的温州人中鹤立鸡群,在于他长着一对慧眼,有着发现商机的头脑。
功一点才会可靠一点
南存辉的少年时代承着艰辛与磨难。从6、7岁开始,南存辉就挑着米糠,提着鸡蛋上街卖。南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠,13岁那年,他初中刚毕业,父亲在劳动中脚被水泵砸伤,卧床不起。作为长子的他辍学开始父亲的工作。他每天挑工具箱早出晚归,一干就是三年。
回忆这段非常经历时,南存辉说,修鞋那阵子,我每天赚的钱都比同行多,我就凭自己的速度快,修得用功一点,质量可靠一点。
在温州的档压电器业潮中,南存辉找了几个朋友,四处借钱,在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了一个月,赚来的笔钱只有40元钱。三个合作伙伴都沮丧了,而南存辉却兴奋异常,因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。南存辉说,我们要干,就要讲究质量,不能赚伪良心的钱。
家庭企业发展要打破家庭经营
另起炉灶立正泰后,摆在南存辉面前的有两条路,一是坚持自己的控股;另一条是走分红入股、分担风险的道路,南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时,南存辉认为这与当时的客观环境有关。一方面,薪待遇他付不起,另外让出股权也同时让出了风险。温州人每个人都有投资欲望,不给他分红,就会认为给你打工;给他股份他就有的感觉了。投其所好又何乐不为呢?
1991年,南存辉拿出家产,与美商合资办了柳市镇历家中外合资企业,并且实行董事会下的总经理负责制。只有走现代企业制度之路,才是家庭企业的出路。从此,南存辉踏上了″温州模式″的探索之路。
注:本文信息仅供参考
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